1月6日，重庆建工集团召开抓改革强管理促发展推进会，传达市委经济工作会议和全市“三攻坚一盘活”改革突破暨深化国资国企改革工作推进会议精神，总结集团2024年改革和发展工作，分析当前形势，研究部署2025年抓改革强管理促发展的重点任务。会议强调，要深入学习贯彻党的二十届三中全会和中央经济工作会议精神，认真贯彻落实市委市政府要求和市国资委工作安排，进一步坚定信心、抢抓机遇，干字当头、攻坚克难，坚决啃下改革“硬骨头”，实现发展“开门红”，以改革攻坚的实绩实效推动集团高质量发展。

　　集团党委书记、董事长孙立东主持会议并讲话。集团党委副书记、总经理周进传达市委经济工作会议和全市“三攻坚一盘活”改革突破暨深化国资国企改革工作推进会议精神并作总结讲话。集团领导严名平、黄子俊、夏煦、鲁学佳、程亮参加会议并发言。

　　孙立东指出，2024年面对激烈的市场竞争，在市委市政府的坚强领导、谋划部署、科学调度和市国资委的悉心指导下，集团改革工作取得重要进展。工作中，集团广大干部职工站位高、作风硬、措施实，团结协作、辛勤努力，展现出良好的干事创业精神值得肯定。

　　孙立东要求，坚定信心、正视差距、转变观念，进一步增强改革发展的使命感责任感紧迫感。要正确认清形势，准确把握改革“窗口期”和“机遇期”，不断增强危机意识、独立自主市场经营意识、可持续经营意识、创新发展意识、责任和斗争意识等“五个意识”， 牢固树立 “改则生、等则死”的发展理念。​

　　孙立东要求，干字当头、攻坚克难、顽强拼搏，确保2025年改革发展目标的实现。主要聚焦“拼经营、促改革、治风险、强管理、促创新、提能力”六项重点任务：

　　◆狠抓国家政策红利和全面深化改革红利叠加释放的机遇，全力开拓市场，狠抓生产管理，强化质效管理，以开局即决战的奋斗姿态打好生产经营“翻身仗”;

　　◆准确把握2025年全市国资国企改革攻坚的总体要求，围绕“国企布局优化、核心功能、核心竞争力、一流现代企业、提高监管和风险管控”5个“新提升”要求，打造“进一步全面深化改革标志性成果”的目标任务，聚焦“瘦身健体”“资产盘活”“降本增效”“一流现代企业制度”等全力攻坚，坚决啃下改革攻坚“硬骨头”;

　　◆严格落实重大风险“预见、应对、处置、总结、提升”管控闭环机制，较真碰硬，专班推进，下大力气大决心治理风险，将风险防控融入企业管理全过程;

　　◆认真落实“法人”管项目和全生命周期项目管理，加强全过程管理、实施数字化管理、穿透式管理，压实责任、规范授权、强化考核，内防风险提质效，外塑品牌展形象;

　　◆围绕管理模式、管控模式推动管理创新，依托关键核心技术攻关推进技术创效，抢抓结构性改革机遇培育新质生产力;

　　◆通过提升党建统领发展、资源整合粘接、投资项目全过程管理、项目实施管理、创新和改革、资产管理和运营、供应链管理、抢抓政策机遇、守底线和应急处置“九个能力”进一步提升核心竞争力。​

　　孙立东强调，开局就是决战、起步就是冲刺。要抢抓国家相关政策相继出台、重大项目集中开工等机遇，坚决跑好全年“第一棒”，奋力实现一季度“开门红”。要对2024年的工作算好账、关好门，精心谋划好2025年各项工作，抓好节日及“两会”期间矛盾排查和安全生产，扎实做好岁末年初各项工作。党员干部要筑牢思想防线，坚守廉洁自律底线，倡导文明过节新风尚。

　　周进在总结讲话中要求，要认清当前形势，强化“思想转型”，深入思考建筑业转型对施工企业发展的影响。要严格按照市委工作要求，以壮士断腕的决心坚定不移推进改革攻坚，深入推动市场模式改革和管理模式改革，加强风险治理工作，强化项目成本管控和精细化管理，全力保障2025年一季度开门红、开门稳，为实现“十四五”圆满收官和集团全年发展目标提供有力支撑。

　　会上，集团安全生产监督管理部、财务资产部、市场营销中心、法律事务部负责人，所属各单位负责人作交流发言。

　　集团副总经济师、纪委副书记、专职总法律顾问、副总工程师，总部各部室、各中心主要负责人，所属各单位党委书记、董事长、总经理，建安单位分管生产工作和营销工作的领导参加会议。(周夏)