12月9日，围绕市国资委“双提升”和“1+N”系统建设、项目成本管控平台建设等数字化重点工作，集团召开数字化工作调度会。集团副总经理、总工程师党智勇出席会议并讲话。。

　　会议指出，虽然近期数字化工作任务较重，但总部各部室、所属各单位务必要有攻坚克难的锐气和斗志，抓紧、抓实、抓细数字化重点工作，以数字化为集团高质量发展强基赋能。

　　会议要求，坚定不移的贯彻落实上级要求。要进一步增强紧迫感、责任感，对照市国资委数字化“双提升”工作、“1+N”系统建设和数据编目等重点工作要求，严格按计划打表推进，确保按照市国资委要求，高标准的完成相关工作。总部相关部室要加强与市国资委“双提升”工作对口处室的对接和联络，落实工作任务，明确专人负责。

　　会议要求，全面加速集团自身数字化建设。要加快推进经营管理驾驶舱和展示大屏的建设，务必在今年底前搭建完成，具备调度、指挥和展示能力。要深化项目成本管控平台的试点和应用，务必在今年底前实现所属施工单位全覆盖，符合条件的项目“应上尽上”。各单位已规模化应用的项目管理系统，应尽快融合匹配市国资委、集团的相关管理要求，实现数据的统一归集。

　　会议听取了近期数字化工作及“双提升”工作相关进展情况汇报。安全生产监管部重点汇报了项目管控清单工作推进情况。集团市政事业部、城建集团、三建公司、住建公司、产业技术研究院有关负责人，围绕项目成本管控平台建设和项目管理信息化工作作交流发言。

　　集团相关职能部门和部分所属单位有关负责人参加会议。(科技与数据部)